實施CMMI對中小企業來講，是希望能夠改進企業的開發管理模式，向現代軟件產業發展。它不同于初期的小型項目的個體開發方式，需要 工程化的、一致的開發管理過程。要將企業的開發過程進行明確定義，在全生命周期階段的不同階段定義活動的執行順序，需要的人員及技能、使用的標準和方法、 完成任務的準則及度量過程的進展。依據使用的過程和項目的規模，做出合理的計劃,然后跟蹤計劃的執行、評價執行的狀態，通過對生產的過程和產品(包括中間 產品還是最終產品)的質量控制來保證最終工作產品的質量。CMMI的過程域提供一些過程的最佳實踐。它從最初項目開始只會做什么而沒有要求怎么做，逐漸提 高到有計劃地做并度量過程執行情況，然后再提升到以組織標準過程和裁減指南為指導地做。當此過程的實施達到充分的穩定和制度化之后，通過采集的多個項目的 度量數據會告訴企業現在是否行駛在正常的軌道上，用量化的標準衡量過程的執行和產品質量狀態，為企業做出精明的決策提供依據。隨著不斷提高過程能力，企業 建立了一套可視化、規范化和運行制度化的開發和生產的過程。

  CMMI的模型本身支持持續改進的過程。從一些過程域的實踐和能力等級的目標要求充分看到這一點。它可以把開發及生產過程中成功或失敗的經驗教訓及時反饋到組織，再由企業 有經驗的人員總結，改進過程，提供給企業內所有項目所借鑒，共享經驗，避免失敗再次發生。穩定的過程、量化管理及不斷優化的過程為企業的產品開發和持續發 展建筑了一個堅不可摧的基礎。

  CMMI的另一個作用，是為企業提供展示自身實力的標準。從業界的實際情況來看，如果軟件企業期望開拓海外市場，獲得外包的軟件項目，CMMI的評估更是重要的條件，它不但是一個自身實力標準的標志，還建立了企業之間的比較。