體系建設
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知識產(chǎn)權管理體系
1、知識產(chǎn)權與利益是密不可分的,與商業(yè)利益或準商業(yè)利益都是密切相關的。
2、對知識產(chǎn)權貫標工作首要,一需確定公司知識產(chǎn)權貫標目標;二制訂公司各項知識產(chǎn)權貫標制度,并負責監(jiān)督實施;三進行職工知識產(chǎn)權教育培訓,提升企業(yè)職員知識產(chǎn)權的保護意識;四創(chuàng)建知識產(chǎn)權侵權監(jiān)控網(wǎng)絡,設立專門管理部門,架構防止公司侵犯他人知識產(chǎn)權。
3、一定要將知識產(chǎn)權管理工作與企業(yè)的整體運營充分聯(lián)系起來,使知識產(chǎn)權貫標貫穿公司從研發(fā)到市場的每一個環(huán)節(jié),以最大限度實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權使用價值。
4、讓法務專員與技術人員保持有效的溝通,也促使企業(yè)的每一員對公司的知識產(chǎn)權工作保持關注,做好企業(yè)知識產(chǎn)權信息收集工作。
知識產(chǎn)權管理體系認證流程:
1.啟動標準實施:成立公司標準實施工作組,制定企業(yè)標準實施措施,舉辦公司標準實施啟動會,對主要參與部門及員工進行標準實施專業(yè)培訓。
2.調查確診:調查公司的基本信息、組織結構和相關法律法規(guī),確診企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀。
3.制度建設:制定公司知識產(chǎn)權政策與目標,整體規(guī)劃企業(yè)知識產(chǎn)權功能架構,搭建公司知識產(chǎn)權管理體系。
4.手冊編寫:編寫企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊,編寫公司知識財產(chǎn)管理制度、管理程序和記錄表。
5.出版實施:發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊、制度、程序和表格,進行公司知識產(chǎn)權宣傳實施培訓,指導各部門和人員正確認識和實施。
6.實施和運行:運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng),填寫系統(tǒng)運行記錄,定期監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。
7.內部審核:企業(yè)應該對自己的知識產(chǎn)權管理體系進行審核,并對審核中的不符合項采用糾正和改進措施。
8.管理評審:公司最高管理層評審公司知識產(chǎn)權管理體系的狀態(tài)、適用性、充分性和有效性,以及政策和目標的實施情況。
9.認證申請:根據(jù)第三方審核認證的要求,準備審核認證所需的材料,向第三方認證機構提交認證申請。
10.通過認證:第三方審核和認證機構應審查企業(yè)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)的文件或現(xiàn)場確認,直至認證機構作出通過認證的決策。
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