中小企業如何通過數字化賦能實現“專精特新”
第一，建立研發到生產及運營一體化的管控平臺，實現產品全價值鏈的數據管理與變更聯動，推進產品質量的全生命周期管理。對技術數據實現精準把握，才有可能形成獨特的市場領導力，成為行業標準的制定者與行業競爭對手的標桿。
- 第一，建立研發到生產及運營一體化的管控平臺，實現產品全價值鏈的數據管理與變更聯動，推進產品質量的全生命周期管理。對技術數據實現精準把握，才有可能形成獨特的市場領導力，成為行業標準的制定者與行業競爭對手的標桿。
- 第二，重構企業合規管理體系，建立合規管理自動化平臺。“全球化”是專精特新企業發展中必須面對的挑戰。如果企業要走向全球，這就要求企業對全球各地法規合規性有非常高的管理能力和流程能力。在市場覆蓋范圍廣，員工數量有限的情況下，企業會面臨流程多、規模大、治理的規則多樣、組織結構復雜等挑戰。因此，企業數字化建設是中小企業邁出國門的重要武器之一。
- 第三，利用數字化技術形成自己獨特的競爭優勢。專精特新中小企業都是在某個領域擁有自己獨特的競爭優勢。這通常體現在產品的附加值高，深加工程度高。深度，體現在價值創造的深度、加工的深度，原材料加工深度等方面，比如生產設備的自主化研發設計。中國企業要追求深度解決方案，就必須利用數字化技術來加強研發的管理能力、創新的能力。
- 第四，構建運營體系化及業財一體化平臺。專精特新企業大多采用直銷的方式，企業需為客戶提供端到端的體驗，從營銷方案設計、產品生產、供應鏈物流到賬款管理再到售后服務，每一步都對企業運營產生至關重要的影響。這種情況下，就對企業的運營管理提出了更多的要求。專精特新企業就需要利用數字化技術實現運營體系化及業財一體化，為合作伙伴提供更好的客戶管理服務的同時，提高企業運營效率，從而實現業務的快速增長。
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