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CMMI軟件能力成熟度模型集成
CMMI等級是怎樣的？
了解CMMI等級等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發展產品或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執行
了解CMMI等級
等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發展產品或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執行。
CMMI支持使用兩種等級之改善途徑。一個途徑是針對組織所選擇的一個流程領域(或一些流程領域)，使組織能夠漸進地改善流程。另一個途徑是組織漸進地解決連續的一組流程領域，使組織改善一組相關的流程。
這兩種改善途徑與能力度等級及成熟度等級這兩種類型的等級有關。這些相當于兩種流程改善策略的等級被稱為「表述」。兩種表述分別為「連續式」及「階段式」。使用連續式表述可達到「能力度等級」。使用階段式表述可達到「成熟度等級」。
為達到一個特定等級，組織必須滿足為了改善而設定的流程領域或一組流程領域中所有的目標。無論是能力度等級或是成熟度等級都一樣。
這兩種表述都提供方法來改善流程，以達到經營目標。且這兩種表述提出相同的必要內容與使用相同的模式組件。
連續式與階段式表述的結構
這兩種結構的差異細微卻顯著。階段式表述使用成熟度等級來描繪組織流程于模式中的整體狀態，然而連續式表述使用能力度等級來描繪組織流程于特定流程領域中的狀態。
在比較這兩種表述的相似性后，有什么特別的印象?這兩種表述有許多相似的組件(例如：流程領域、特定目標與特定執行方法)，且這些組件有相同的層級與結構。用高層觀點來看不易查覺連續式表述專注在以能力度等級度量的流程領域能力;而階段式表述專注在以成熟度等級度量的整體成熟度。這些CMMI 維度(能力度/成熟度)使用在標竿學習與評鑒活動，并且指引組織的改善工作。
CMMI能力度等級應用于個別流程領域的組織流程改善的達成。這些等級是要符合一個給定的流程領域而進行遞增式流程改善的方法。四個能力度等級，被編號為0到3。
等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發展產品或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執行。
CMMI支持使用兩種等級之改善途徑。一個途徑是針對組織所選擇的一個流程領域(或一些流程領域)，使組織能夠漸進地改善流程。另一個途徑是組織漸進地解決連續的一組流程領域，使組織改善一組相關的流程。
這兩種改善途徑與能力度等級及成熟度等級這兩種類型的等級有關。這些相當于兩種流程改善策略的等級被稱為「表述」。兩種表述分別為「連續式」及「階段式」。使用連續式表述可達到「能力度等級」。使用階段式表述可達到「成熟度等級」。
為達到一個特定等級，組織必須滿足為了改善而設定的流程領域或一組流程領域中所有的目標。無論是能力度等級或是成熟度等級都一樣。
這兩種表述都提供方法來改善流程，以達到經營目標。且這兩種表述提出相同的必要內容與使用相同的模式組件。
連續式與階段式表述的結構
這兩種結構的差異細微卻顯著。階段式表述使用成熟度等級來描繪組織流程于模式中的整體狀態，然而連續式表述使用能力度等級來描繪組織流程于特定流程領域中的狀態。
在比較這兩種表述的相似性后，有什么特別的印象?這兩種表述有許多相似的組件(例如：流程領域、特定目標與特定執行方法)，且這些組件有相同的層級與結構。用高層觀點來看不易查覺連續式表述專注在以能力度等級度量的流程領域能力;而階段式表述專注在以成熟度等級度量的整體成熟度。這些CMMI 維度(能力度/成熟度)使用在標竿學習與評鑒活動，并且指引組織的改善工作。
CMMI能力度等級應用于個別流程領域的組織流程改善的達成。這些等級是要符合一個給定的流程領域而進行遞增式流程改善的方法。四個能力度等級，被編號為0到3。
CMMI成熟度等級應用于跨流程領域的組織流程改善的達成。這些等級表示對于給定的一組流程領域之流程改善(即成熟度等級)。五個成熟度等級被編號為1到5。
| 等級 | 連續式表述的能力度等級 | 階段式表述的成熟度等級 |
| 0 | 不完整級 | |
| 1 | 已執行級 | 初始級 |
| 2 | 已管理級 | 已管理級 |
| 3 | 已定義級 | 已定義級 |
| 4 | 量化管理級 | |
| 5 |
優化管理級 |
上表為cmmi認證四個能力度等級與五個成熟度等級的比較。可以察覺到這兩種表述中，有2個等級的名稱是相同的(即管理級和調適級)。差異之處在于沒有成熟度第0級；沒有能力度第4和第5級；并且在等級1時，能力度第1級與成熟度第1級所使用的名字是不同的。連續式表述關心選擇特定的流程領域進行改善，以及該流程領域期望的能力度等級。在這個背景下，一個流程是否已執行或不完整則是重要的。所以，命名「不完整」做為連續式表述的開始點。
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